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标杆管理讲师课程
韦宝宁
借助
标杆管理
,提升企业执行力 —提升中层干部执行效率
执行力
标杆管理
中层干部
第一部分
标杆管理
的内涵 1. 标杆的含义 Ø 用以测量或评判一个项目实施优劣的基准 2.
标杆管理
是什么 Ø 一种鉴别、认识并创造性地发展优秀产品、服务、设计、
韦宝宁
《基层管理者
标杆管理
能力提升》
几层管理
标杆管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 基层管理者在企业中的定位 4、 基层管理者的关键作用 第二部分 基
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分:
标杆管理
理论 一、 什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
捧哏比逗哏更重要
刘上
沟通技巧
心理学家
执行力
领导力
小品里面总是说不能让话掉地上,相声里面的捧哏比逗哏更加的难得,高情商的人就是不会让话掉地上的人,也是那个也许话不多但是总会让人不尴尬的人,更是那个即便是不聪明也会
刘上说——避免过度管理小贴士
刘上
创新管理
团队管理
培训管理
精细化管理
前面说到了过度管理的危害,也简单介绍了一个如何避免的方法,今天再给大家介绍其他的几个解决办法。 首先要建立信任,进行合理授权。所谓授权,就是将可由别人做的事情交付
A-27.3-new-组织诊断与经营能力提升-刘成熙老师-2天
刘成熙老师
组织诊断
组织经营
企业经营
经营管理
刘成熙老师-核心品牌课程-中高管课程-组织诊断与经营能力提升 主讲:刘成熙老师 课程前言 中高层管理干部组织诊断与经营能力提升提升在企业经营管理工作中十分重要,它
陈德胜老师--国内外经济金融态势解读
陈德胜老师
国内外经济金融态势
宏观经济
政策解读
金融
一、一山不容二虎 1前苏联+俄罗斯 2 日本 3中国 4 印度 二、美国打压“五战” 1 贸易 2科技 3文化 4金融 5军事 三、中国发展“五战” 1复兴 2特色
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