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流程管理讲师课程
陈志强
全新课题《 流程绩效度量与对标分析 》
流程管理
华为
对标
流程绩效度量与对标分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京
陈志强
《流程变革管理》1天
流程管理
变革管理
参加对象 企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理
陈志强
《流程体系构建与流程优化》
流程管理
体系建设
流程优化
培训对象 Ø 中高层管理人员 培训收益 Ø 清晰流程的价值及流程建设的责任 Ø 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 Ø 通过对目标案
陈志强
《流程与组织能力提升高层班》2天
流程管理
组织能力提升
参会对象 企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理
陈志强
《卓越管理者的流程思维与行动》
流程管理
流程思维
课程背景 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短,都对企业产生更大的变革压力,这势必迫使企业必须进行战略与运
陈志强
《流程审计》高级研修实战班
流程管理
流程审计
课程背景 在流程建设过程中,您的企业是否存在以下问题? 流程体系分散,没有形成一张皮; 流程体系没有得到及时更新,滞后于业务发展; 流程问题没有得到充分暴露和解决
陈志强
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
战略管理
公司治理
企业家
流程管理
变革管理
课程背景 依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育
孙伟
企业
流程管理
中层管理
执行力
现场管理
生产管理
绩效管理
一、流程的基本概念 1、什么是流程 2、为什么要进行流程分析和再造 3、流程分析的基础、原则和条件 二、流程分析和关键流程 1、关键流程 2、寻找关键流程 3、增
朱曙东
房地产全程开发策略、
流程管理
与成本控制策
集团管控
第一章 中国房地产政策解读与市场走势分析 第二章 房地产项目全程开发策略与
流程管理
第三章 拿地、项目定位、产品设计
流程管理
第四章 房地产项目报建、工程建设阶段
孙军正
《
流程管理
》课程大纲
企业管理
一、课程背景随着全球经济一体化的发展,企业经营环境日益复杂。企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争,
流程管理
将是企业综合能力的核心载体。一方面,企业需要打造以客户需
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梁俊景
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